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       10月9日下战书,公司10月份精益大会在中山工业园盛大召开。会上,火王精益改善项目组划分就公司各系统的近期精益治理事情,举行了阶段性汇报总结,并对下一步精益治理事情举行了系统妄想。



精益治理事情自启动以来,就获得了公司各个系统的起劲响应,公司上下逐渐形成了提倡自我改善和全员改善的精益治理气氛,精益改善从现场抓起,以现场3S、看板和提案的形式一直深化精益治理事情,促使各人养成实时可视化治理的习惯,实现精益治理的实操落地。


       经由这三个月精益治理事情的实验,公司精益治理系统基本建成,不仅形成了全员精益的优异气氛,还对通过流程化治理,大大镌汰各个流程、各道工序间的铺张征象,提高了整体运作效率和事情质量,形成优异的企业精神面目,向导公司走上一个新的台阶。



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